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一：发展战略规划说明：
无锡威尔肯环保科技有限公司是一家高科技环保民营企业。公司成立时设定的经营目标是创中国名牌，建优秀企业。现如今，国家上至中央，下至地方政府都对环保产业十分支持，尤其对大气污染治理特别注重，应该说公司产业前景广阔，市场潜力巨大。但同时也面临着同行业竞争激烈，产品结构更新加快的现实问题。公司要确保立于市场不败之地，必须要在企业内部狠抓管理，外部不断拓展新的市场。具体概括为；
1. 由“经营机会”到“经营能力”的转型。
2. 由以产品、销售为核心的经营思想到以品牌为核心的经营思想的转型。
3. 由地域性管理到全国性管理模式的转型。
我们认为公司管理层必须要做到发展思路清晰，及时、灵活的调整经营策略，以公司的企业文化为内涵，分阶段，循序渐进的展开进行，才能实现上述目标。
为了早日实现企业拟定的经营目标，现经公司股东及管理层经研究讨论，慎重考虑，拟定公司未来二年发展战略规划。
二：发展战略目标：
提升企业品牌知名度，扩大江浙沪市场份额，拓展全国性市场营销网络
三：发展战略实施：
1. 本发展战略分2个阶段实施进行。
（1）第一步：战略准备阶段
A.公司总体战略:
a.建立以品牌为核心的管理体系；
b.建设和强化现有市场的品牌推广：
c.完成以品牌为核心的未来开拓市场的网络布局
B.公司部门战略
a.建立以品牌管理为核心的品牌定位，品牌规划与营销模式的整合。
b.在公司内部广泛传播以品牌为核心的管理文化。
c.重点建立以产品为中心的质量管理体系，建立建全现有客户质量反馈制度。
d.依托设计院、科研单位的技术力量，加快产品的更新升级。
e.引进ERP企业信息管理系统，整合公司各部门的信息资源，提升公司信息化水平。
（2）第二步：战略扩张阶段
A公司总体战略：
a. 持续巩固以品牌为核心的管理体系。
b. 在已开发市场进行全面的品牌强化与巩固。
c. 完善和强化开拓市场的销售网络的品牌传播。
B公司部门战略
a. 巩固已有市场的品牌定位，完善网络和其它推广媒体的品牌宣传力度；实行区域分片专人营销模式，完成全国销售网络的布局。
b. 在公司内部形成以品牌意识为主的氛围，提升、深化企业文化内涵。
c. 推广实施全面质量管理体系；完善客户质量反馈制度；定期召开质量问题改进会议。
d. 加强与设计院、大学科研单位的横向联系，依托科教资源，不断开发迎合市场的新产品，加快改进制造工艺流程，提高生产效率。
e. 推进ERP企业信息管理系统的实施进行，初步形成企业信息化管理。
本发展战略由公司管理层集体研究制定并推进实施，由公司总经理负责定期考核进展进度。我们相信，通过无锡威尔肯全体员工的努力，锐意进取，奋发向上，一定能够实现上述战略目标。 |
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